根据徐汇区教育局重大事项决策制度，以及学校制定的重大事项决策制度，为了规范学校基建和修缮项目管理行为，按照徐汇区教育局重大基建项目管理规定特制定本规定。

一、基建项目的管理内容：

1、改建和扩建基本建设项目的立项。

2、学校校舍和场地修缮项目的确定。

3、校舍基建和修缮项目的年度预算。

4、项目设计和施工单位的选择确定。

二、基建项目的决策权限：

1、金额在1万元以下的项目，学校通过内部决策程序执行，同时报教育局基建站备案。

2、金额在1—3万元的项目，除了学校通过内部程序进行决策后，还必须向教育局基建站提出申请，待上级领导同意的批复下达后，再由学校组织安排项目的实施。

3、以上两种项目的审议决策，由校务会议讨论通过以后，报党组织决定后组织实施。金额在3万元以上的项目，则向基建站提出立项申请，费用由上级主管部门支付。

三、基建项目的年度预算：

1、每年4月份向教育局计财科，提出下一年度重大项目预算申请，包括：改建扩建基本建设项目、场地体育实施维修项目、校舍大楼基建修缮项目、专用教室改建装修项目，列入预算的按照预算执行，没有列入预算的则不执行。

2、根据教育教学实际确需建立的项目，一般由学校行政会议提出立项意见，然后由总务部门负责人制定出方案，再由学校行政会议正式商量后确定，最后由校务会议决策后再编入计划，重大基建项目计划上报党支部备案。

3、校长收到重大基建项目方案报告后，在规定的时间内及时提出批阅意见，同时在办好有关签名盖章手续以后，则由总务处报送教育局基建站审批，在得到教育局基建站立项的反馈后，再开始组织学校重大基建项目实施，同时及时做好年内经费的调整工作。

四、基建项目设施的管理：

1、教育局基建站确定的重大基建项目，由教育局基建站有关人员负责管理，学校安排相关人员协助基建站管理，同时做好基建项目资料的整理工作。

2、学校根据需要而确定的重大基建项目，聘请教育局基建站有关人员进行指导，项目具体管理由学校安排人员负责，同时及时做好基建项目资料整理入档工作。

五、项目设计施工单位确定。

1、教育局基建站确定的重大基建项目，由教育局基建站按操作程序进行选定，学校不参与任何项目设计和施工单位的选定，但安排学校相关人员协助基建站管理，并提供学校有关基本信息资料，同时协助做好基建项目资料的整理工作。

2、学校根据需要确定的重大基建项目，聘请教育局基建站有关人员进行指导，并根据《徐汇区教育局小额修缮项目的管理规定》，按施工单位资质和业绩选定施工队伍，选定的施工单位、项目设计、预算方案，一并送徐汇区教育局基建站审核，当同意批复下达以后再进行施工，同时做好基建项目资料的整理归档工作。